摘要：很多創業者都(dōu)覺得(de)，徹底想明白(bái)一個事(shì)情是不可(kě)能的。于是就(jiù)幹脆不想，希望團隊或者别人(rén)或者什麽幸運讓自(zì)己變得(de)不一樣。
　　但(dàn)是，越努力才能越幸運。你(nǐ)絞盡腦汁想不明白(bái)的時候，團隊才會沿着你(nǐ)的想法給你(nǐ)驚喜。如(rú)果你(nǐ)因此根本沒去(qù)想，最後就(jiù)隻能把社會上的閑雜想法搬運過來(lái)。你(nǐ)不生(shēng)産想法，你(nǐ)隻是想法的搬運工(gōng)。
　　1、千萬不要隻顧着“感動自(zì)己”
　　很多創業者對于創業需要的各個方面并無深刻的了解。
　　創業需要打破自(zì)己原有的局限，拓展到成百上千的新領域裡(lǐ)去(qù)，在這個過程中，創業者必須要打碎自(zì)己，重新學習每一個領域的每一個标準，每一個領域的知識和細節。
　　但(dàn)有些創業者自(zì)己并不學習新知識，而是試圖用自(zì)己過去(qù)的舊體(tǐ)系去(qù)解決各種新問(wèn)題。這怎麽能行得(de)通呢(ne)?
　　明明學習行業知識可(kě)以事(shì)半功倍，但(dàn)偏偏用自(zì)己的有限經驗去(qù)解決跨行業的問(wèn)題。雖然行不通，但(dàn)創業者還(hái)是努力到要累死自(zì)己的節奏，然後覺得(de)自(zì)己又努力又辛苦，把自(zì)己感動得(de)一塌糊塗。
　　但(dàn)是，這樣把自(zì)己那一套當成放(fàng)之四海而皆準的真理(lǐ)，最終的結果就(jiù)是讓公司迷失了方向。自(zì)己根本沒弄懂(dǒng)細節，決策當然可(kě)以，落地執行就(jiù)完蛋了。這就(jiù)好比有錢沒文化的老闆想投資拍(pāi)個武俠片，要“蕩氣回腸弘揚家鄉文化案件(jiàn)百轉千回劇(jù)情撲朔迷離(lí)愛情驚天動地……”說(shuō)說(shuō)可(kě)以，真的做下來(lái)你(nǐ)試試有沒有會買票去(qù)看(kàn)?
　　喬布斯尊重藝術(shù)家，其核心就(jiù)是：懂(dǒng)得(de)用他(tā)們的邏輯思考，而非自(zì)作(zuò)主張。換句話(huà)說(shuō)就(jiù)是：需求上你(nǐ)聽我的，專業上我聽你(nǐ)的。
　　2、正确的處理(lǐ)方式
　　中國(guó)人(rén)有多喜歡玄學?看(kàn)看(kàn)各地的大(dà)師(shī)、寺廟有多熱(rè)鬧就(jiù)知道了。邏輯真理(lǐ)，很多成功者就(jiù)算弄懂(dǒng)了并且依靠這些成功了，還(hái)是會覺得(de)有一種神秘的力量在左右世界。當然，其根本原因就(jiù)是他(tā)們總覺得(de)自(zì)己是舉世無雙獨一無二的，但(dàn)是自(zì)己财富積累居然還(hái)不如(rú)馬雲劉強東王寶強嶽雲鵬一定是有命運左右的。
　　但(dàn)是，無論怎樣，這個世界都(dōu)是依靠邏輯在運轉的。創業者要想取得(de)成功，就(jiù)要回歸到事(shì)物的本質，按照(zhào)事(shì)情應該有的樣子，而非慣性去(qù)處理(lǐ)事(shì)物。
　　正确的做法是：要懂(dǒng)得(de)專業的思維邏輯，知道産品的所以然。此外，還(hái)要從(cóng)多個層面來(lái)打磨邏輯。看(kàn)起來(lái)這樣會很糾結很辛苦，但(dàn)是對于長遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)簡直不能更好。
　　有的創業者構想了一個邏輯：既然自(zì)行車可(kě)以共享，那麽雨(yǔ)傘也可(kě)以。如(rú)果你(nǐ)告訴創業者這個模式其他(tā)地方不成立，需要設定全新的模式時，創業者并不高興想清楚。因爲那樣的話(huà)，自(zì)己想不清楚啊。幹脆做了再說(shuō)。
　　協調幾個人(rén)的邏輯和一堆人(rén)的邏輯當然難度不一樣，但(dàn)後者能理(lǐ)順所有邏輯就(jiù)意味着産品已經得(de)到最大(dà)限度的驗證和打磨。這比幾百頁的可(kě)行性報告更管用。

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