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前幾天讀(dú)了一本書(shū)，主要講和客戶溝通的技巧，覺得(de)不錯，今天給大(dà)家分(fēn)享一下其中一篇。在生(shēng)活中我們可(kě)能都(dōu)有這樣的感覺，在産品質量相(xiàng)差不大(dà)的情況下，我們對哪家銷售人(rén)員(yuán)印象比較好，就(jiù)傾向于到哪家去(qù)購(gòu)買商品，這就(jiù)是客戶好感度在起作(zuò)用，那麽在和客戶溝通中如(rú)何提升好感度呢(ne)?
粉絲營銷指企業利用優秀的産品或企業知名度拉攏龐大(dà)的消費者群體(tǐ)作(zuò)爲粉絲，利用粉絲相(xiàng)互傳導的方式，達到營銷目的的商業理(lǐ)念。比如(rú)小米有米粉、蘋果有果粉、華爲有花粉，各種名目的粉絲層出不窮。邏輯思維創始人(rén)羅振宇說(shuō)過：未來(lái)的品牌沒有粉絲遲早會死。未來(lái)很多企業可(kě)以沒有自(zì)己的知名品牌，但(dàn)是必須要有自(zì)己的粉絲會員(yuán)，否則難以應對日(rì)益激烈的互聯網競争。也再次說(shuō)明了粉絲的重要性。
自(zì)媒體(tǐ)如(rú)今出于正當紅(hóng)利時期，注冊除了賬号審核問(wèn)題，其他(tā)沒有什麽太大(dà)的限制，對于自(zì)媒體(tǐ)來(lái)說(shuō)這些問(wèn)題都(dōu)是首屈一指。就(jiù)自(zì)媒體(tǐ)肖熹而言，已經注冊了大(dà)部分(fēn)的自(zì)媒體(tǐ)平台，在我的自(zì)媒體(tǐ)圈子裡(lǐ)有些自(zì)媒體(tǐ)也開始搞起了自(zì)媒體(tǐ)培訓公司，專爲一些想做自(zì)媒體(tǐ)的人(rén)提供如(rú)何快(kuài)速申請(qǐng)自(zì)媒體(tǐ)賬号、内容産出的一些培訓内容，這點我很贊同，但(dàn)是另一方面很多假借自(zì)媒體(tǐ)大(dà)咖的人(rén)，通過曬收益截圖來(lái)誘惑那些無知的想做自(zì)媒體(tǐ)的人(rén)士，這種情況也是常有的。
在這“機(jī)”不可(kě)失的年(nián)代中，一機(jī)在手，天下我有，很多人(rén)也就(jiù)搞起了互聯網推廣，其中微商占有的比例較高，同時做賠本的微商也占大(dà)多數，爲何筆者沒有選擇做微商，因爲筆者知道，光(guāng)一個人(rén)想要做好有點吃(chī)力，而且沒有資金成本将成爲天方夜譚，筆者在一次營銷培訓的機(jī)會中，初步學習了一些營銷的知識，在這裡(lǐ)就(jiù)分(fēn)享給大(dà)家，不喜輕點噴。
引流前，必須分(fēn)清人(rén)群屬性。沒高質量客戶，沒精準流量腫麽辦? 沒質量，那就(jiù)數量吧(ba)。引流必備常識。人(rén)數不要太慢(màn)，雖然微商對微信貢獻很大(dà)，但(dàn)微信成熟了，勢必打擊廣告，朋友圈2000到3000爲宜;人(rén)數不要到達5000，因爲達到5000發朋友圈可(kě)能會被屏蔽，真正抵達到好友的可(kě)能不足70%。每天聊天20人(rén)以上，不斷和意向客戶勾兌;把引流來(lái)的客戶轉換爲優質客戶，即從(cóng)弱關系到強關系的轉換，不斷了解客戶，聊多了，很多東西就(jiù)掌握了。
摘要：商業行爲裡(lǐ)，營銷是一種投資行爲。花出去(qù)的市場費用，要用銷售收入賺回來(lái)。花1萬，賺1萬，杠杆是1:1。設定好投資目标和回本周期，營銷成敗當下立判。這裡(lǐ)有兩點注意……如(rú)何給自(zì)己的營銷能力打分(fēn)?我想了一下分(fēn)享在這裡(lǐ)。事(shì)是人(rén)做的，做的事(shì)反應人(rén)的思維方式。如(rú)果一個營銷人(rén)的腦子是100分(fēn)，或許我們可(kě)以根據下面的内容來(lái)給自(zì)己打分(fēn)。
随着網絡全面地滲透到企業運營和個人(rén)生(shēng)活當中，網絡營銷也逐漸爲越來(lái)越多的企業所認識與采用。然而，由于網絡營銷是一種很新型的營銷手段，因此在實施的過程中，企業難免出現諸多誤區，造成投入與産出的效果總是未能如(rú)願，讓滿懷信心希望的企業受到打擊，也或多或少地影(yǐng)響了網絡營銷這種二十一世紀有發展前景的營銷手段的發展。
企業想通過互聯網營銷把自(zì)己的品牌推出去(qù)，銷售更多的産品。然而對于大(dà)多數企業來(lái)說(shuō)，不知道從(cóng)哪裡(lǐ)下手。守護袁昆今天來(lái)聊聊這事(shì)。 都(dōu)想快(kuài)速切入互聯網，因爲我們看(kàn)到太多的成功案例和草根逆襲，作(zuò)爲企業老闆我難道不行?每天聽了好多課，每天看(kàn)到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自(zì)己沒啥關系。因爲根本不做，爲什麽不做?原因是：不知道從(cóng)哪裡(lǐ)下手做。
随着互聯網+概念的普及，許多創業公司如(rú)雨(yǔ)後春筍一般冒出，軟文推廣也迅速遍及網絡。軟文因爲推廣門(mén)檻低、操作(zuò)簡單、執行速度快(kuài)、性價比高，對于中小企業是性價比最高的推廣方式，受到廣大(dà)客戶的廣泛青睐，如(rú)今，軟文營銷模式幾乎成爲企業營銷的必備手段。與傳統的硬廣告相(xiàng)比，軟文之所以叫做軟文，精妙之處就(jiù)在于一個“軟”字，好似綿裡(lǐ)藏針，收而不露，克敵于無形。也許在你(nǐ)反應過來(lái)它是個軟文時，你(nǐ)已經掉進了它布下的巨網中。
微信福特說(shuō)，你(nǐ)問(wèn)用戶要什麽交通工(gōng)具，用戶會說(shuō)他(tā)想要一匹更快(kuài)的馬，沒人(rén)會認爲汽車是未來(lái)。iPhone發布時，Nokia和黑(hēi)莓嘲笑(xiào)說(shuō)：全觸摸屏不靠譜，按鍵是最 佳用戶體(tǐ)驗。那麽小程序的核心理(lǐ)念是“觸手可(kě)得(de)”。這到底是不是用戶需求，是不是未來(lái)方向呢(ne)？Of course！這跟電容觸摸屏是一樣的道理(lǐ)，直擊人(rén)性底層，能讓你(nǐ)的大(dà)腦皮層産生(shēng)爽的感覺。所有讓人(rén)爽的東西，都(dōu)是發展方向。而一旦一個有影(yǐng)響力的巨頭去(qù)做，就(jiù)成了不可(kě)逆轉的前進方向。
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